Es verdad que las personas participan en las empresas organizadas y en toda clase de grupos, con objeto de lograr alguna meta que no pueden lograr que no pueden lograr como individuos. Pero esto no significa que necesariamente trabajen y contribuya todo lo que les es posible para asegurar que se logren esas metas. La productividad del trabajo sólo se puede aprovechar si la dirección de la empresa estimula a los trabajadores a aplicar sus dotes creativas, mostrando interés especial por sus problemas y promoviendo un clima social favorable.
Factores demográficos y sociales
Como influyen los factores demográficos
Dos presiones distintas y un tanto contradictorias influyen en la productividad: Por un lado, en la mayor parte de los países desarrollados los productores deben tratar de incrementar la productividad para mantener bajos los costos de producción; por otro, la influencia limitadora de la competencia sobre los salarios induce a los productores a utilizar más mano de obra, en lugar de invertir fuertemente en equipo de capital.
Como influyen los factores sociales
Entre los factores sociales debe presentarse particular atención al aumento porcentual de las mujeres en la fuerza de trabajo. La participación de las mujeres en la fuerza de trabajo aún es inferior a la de los hombres, pero continúa en aumento.
Diagnóstico y evaluación de factores motivacionales
estrategia de mejoramiento
La estrategia más importante para mejorar, se basa en el hecho de que la productividad humana, tanto positiva como negativa, está determinada por las actitudes de todas las personas que trabajan en la empresa. En consecuencia, para mejorar el rendimiento del trabajo es preciso modificar las actitudes. Esa es la teoría, pero la práctica resulta más difícil. Se han hecho múltiples intentos para definir las características de un empleado de alta calidad entre las cualidades más a menudo citadas, cabe mencionar las siguientes: sentido de compromiso, dedicación y lealtad a la empresa, orientación hacia el logro de las metas, buena capacidad de palabra, buena capacidad de comunicación, capacidad de participación, compromiso social, conocimientos técnicos o profesionales, y receptividad de cambio.
Diagnóstico
El comportamiento en el trabajo de las personas se caracteriza principalmente por:
Las actitudes personales
Los conocimientos teóricos y prácticos
Las Oportunidades
En consecuencia, para modificar el comportamiento de una fuerza de trabajo con el fin de que se haga más productiva, es necesario influir en esas tres características. Además se deben tomar en consideración los siguientes:
- · Dar formación a los trabajadores para que identifiquen las limitaciones y resuelvan los problemas.
- · Mitigar el temor al cambio por medio de la planificación, la formación superior y la instrucción.
- · Dar reconocimiento adecuado a los trabajadores y supervisores por los resultados del grupo.
- · Mantener una carga de trabajo plena para los trabajadores durante el día.
- · Estimular la participación de los trabajadores en el esfuerzo a favor de la productividad (círculos de productividad y calidad, comités consultivos, etc.).
Biblografía
[1] Autor: Los Recursos Humanos. Portal de RR.HH. [http://www.gestiopolis.com/canales8/rrhh/losrecursoshumanos/motivacion-y-factores-motivacionales.htm] 23-III-2009
